Kaizen là một công cụ nằm trong khuôn khổ Lean, cùng với Kanban. Kaizen hoạt động theo hướng cải tiến các quy trình trong sản xuất, nhằm giảm lượng chất thải đang được tạo ra bởi một tổ chức. Nó hoạt động theo hướng liên tục đánh giá lại phương pháp sản xuất, để đảm bảo rằng các quy trình hiệu quả nhất được sử dụng.
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ KHÓA ĐÀO KAIZEN
Kaizen là một cách tiếp cận để tạo ra sự cải tiến liên tục dựa trên ý tưởng rằng những thay đổi nhỏ, tích cực đang diễn ra có thể mang lại những cải tiến lớn. . Bất kể phương pháp nào , trong môi trường tổ chức, việc sử dụng thành công Kaizen dựa trên việc nhận được sự ủng hộ cho phương pháp này trong toàn tổ chức và từ Giám đốc điều hành trở xuống.
Được Masaaki Imai giới thiệu với phương Tây trong cuốn sách Kaizen: Chìa khóa thành công trong cạnh tranh của Nhật Bản vào năm 1986. Ngày nay kaizen được toàn thế giới công nhận là trụ cột quan trọng trong chiến lược cạnh tranh dài hạn của một tổ chức. Kaizen là cải tiến liên tục dựa trên các nguyên tắc hướng dẫn nhất định:
Quy trình tốt mang lại kết quả tốt
Đi xem tận nơi để nắm bắt tình hình hiện tại
Nói chuyện với dữ liệu, quản lý bằng sự thật
Thực hiện hành động để ngăn chặn và khắc phục nguyên nhân gốc rễ của vấn đề
Làm việc theo nhóm
Kaizen là công việc của mọi người
Và nhiều hơn nữa!
Tham gia khóa học này sẽ trang bị cho bạn cách triển khai thành công phương pháp Kaizen và thúc đẩy Hiệu suất kinh doanh. Nó sẽ Giới thiệu cho bạn cách tiếp cận có cấu trúc để Xác định và loại bỏ lãng phí trong Kinh doanh nhằm đạt được Cải tiến tổng thể.
Đào tạo nội bộ KAIZEN™ cung cấp kiến thức lý thuyết và thực tiễn thông qua các bài tập, mô phỏng và các câu chuyện thành công thực tế. Đào tạo trong lớp học truyền thống chỉ có hiệu quả khi được kết hợp với thành phần thực hành có tính đến các đặc điểm cụ thể của ngành hoặc doanh nghiệp và bao gồm cả việc triển khai tại chỗ.
AI NÊN THAM DỰ KHÓA ĐÀO TẠO KAIZEN?
- Mọi người liên quan đến lĩnh vực Quản lý chất lượng
- Sinh viên sẵn sàng tạo dựng sự nghiệp trong lĩnh vực chất lượng.
- Bất cứ ai mong muốn tạo ra một Môi trường Cải tiến Liên tục tại Nơi làm việc
CHỦ ĐỀ CHÍNH CỦA KHÓA ĐÀO TẠO KAIZEN
Mô-đun 1: Giới thiệu về Kaizen
- Lịch sử của Kaizen
- So sánh Kaizen với các phương pháp cải tiến khác
- Vai trò và trách nhiệm Kaizen
Mô-đun 2: Kaizen PDCA (Lập kế hoạch, Thực hiện, Kiểm tra, Hành động)
- giai đoạn kế hoạch
- Lập kế hoạch sự kiện
- Điều lệ sự kiện
- Thu thập dữ liệu sự kiện
- Hiển thị dữ liệu sự kiện
- làm giai đoạn
- Lập bản đồ quy trình
- Chỉ số hiệu quả tinh gọn
- Phân tích giá trị quy trình
- Phân tích nguyên nhân gốc rễ
- Kiểm lỗi
- 5 S và 8 Lãng phí
- Lựa chọn giải pháp
- Giai đoạn kiểm tra và hành động
- Theo dõi và kiểm soát quy trình mới
- phát triển tiêu chuẩn
- Xác định cơ hội nhân rộng giải pháp
Mô-đun 3: Đào tạo nhà lãnh đạo Kaizen
- Lãnh đạo và quản lý thay đổi
- Vai trò của các nhà lãnh đạo Kaizen
- Mối quan hệ giữa các sự kiện Kaizen chuyên sâu và các dự án Kaizen dài hạn
- Xây dựng Lộ trình Kaizen
- Khung sự kiện/dự án Kaizen hiệu quả
- Công cụ và Biểu mẫu Kaizen
Mô-đun 4: Các khái niệm và công cụ Kaizen
- Khái niệm Kaizen
- Xác định chất lượng, vấn đề
- Hiểu mục tiêu của Kaizen
- Xác định yêu cầu của khách hàng
- Ma trận CTQ
- Phân tích nguồn lực/các bên liên quan
- Chi phí chất lượng
- Tiếng nói của khách hàng
- Xác định các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI)
- Xác định và loại bỏ chất thải
- Kiểm tra lỗi
- Quản lý thị giác
- sơ đồ spaghetti
- dòng chảy liên tục
- 5S
- Phân tích nguyên nhân gốc rễ
- Giải quyết vấn đề theo nhóm
- Điều lệ dự án
Mô-đun 5: Sơ đồ quy trình và dòng giá trị
- Sơ đồ quy trình Tổng quan
- Nguyên tắc và phương pháp ánh xạ dòng giá trị
- Công cụ lập bản đồ và biểu tượng
- Lập bản đồ quy trình và lập bản đồ dòng giá trị của trạng thái hiện tại
- Lập bản đồ quy trình và lập bản đồ dòng giá trị của trạng thái tương lai
- Sử dụng Bản đồ quy trình
- Bản đồ dòng giá trị
- Ưu tiên và lựa chọn các dự án Kaizen
- Xác định dự án, nhà vô địch, chủ dự án
- Xây dựng Điều lệ Dự án và Kế hoạch Dự án
Mô-đun 6: Triển khai dự án Kaizen
- Xác định Dự án Kaizen
- Thiết lập cấu trúc dự án
- Chuẩn bị sự kiện Kaizen
- Bản đồ hiện trạng cho dự án Kaizen
- Xác định các lĩnh vực cần cải thiện
- Bản đồ Nhà nước Tương lai
- Phân tích chi phí và lợi ích của các dự án
- Thực hiện Cải tiến Nhà nước trong Tương lai
- Đánh giá và theo dõi sau dự án
- Xác định các lĩnh vực khác để cải thiện/phát triển kỹ năng
- trình bày dự án
KỸ NĂNG ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA ĐÀO TẠO KAIZEN
- Phương pháp tiếp cận có cấu trúc để xác định và loại bỏ lãng phí trong kinh doanh nhằm cải thiện tổng thể.
- Sắp xếp Con người và Quy trình để đạt được các mục tiêu và Mục tiêu của Công ty.
- Sử dụng các Nguyên tắc của Kaizen để cải tiến liên tục các Quy trình Kinh doanh.
HÌNH THỨC ĐÀO TẠO KAIZEN
Các khóa đào tạo được tổ chức theo hình thức online và offline.
Thiết kế các khóa đào tạo KAIZEN theo yêu cầu của từng tổ chức, doanh nghiệp kết hợp với thực hành dựa trên bối cảnh phù hợp với tổ chức, doanh nghiệp mình.
Đào tạo chuyên dụng có thể diễn ra tại cơ sở của bạn hoặc một địa điểm do bạn chọn và sẽ do một chuyên gia hướng dẫn về KAIZEN hướng dẫn. Khóa học bao gồm các hội thảo và mô-đun tương tác để khuyến khích các cuộc thảo luận nhóm về cách KAIZEN có thể được triển khai thành công trong tổ chức của bạn. Đào tạo chuyên dụng thường tiết kiệm chi phí và thuận tiện hơn cho những người muốn đào tạo một số nhân viên.
